Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen. Inhalte: Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource ManagementsZusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und SelbstverantwortungMessbarkeit und gezielte Verbesserung von FührungsqualitätDefinition der Ziele und Gründe einer FührungskräftebewertungAufbau und Gestaltungsprinzipien des BewertungsbogensDurchführung der Bewertung und Auswertung der BewertungsbögenLearnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung