High Performer zählen in Unternehmen zu den wertvollsten Mitarbeitern. In der Regel handelt es sich dabei um eine kleine Anzahl von Menschen, die auf einem speziellen Gebiet außergewöhnliche Fähigkeiten, Eigenschaften und Kompetenzen aufweisen, die sie systematisch und zielorientiert einsetzen. High Performer sind die Arbeitsbienen unter den Leistungsträgern und werden gemäß ihren Potenzialen gezielt gefördert.Im Profisport gehören High Performer zu den Besten in ihrer Klasse – sei es im Fußball, Handball, Turnen, Radfahren, Basketball oder Tennis. Ihr primäres Ziel ist es, Höchstleistung zu liefern, um ihre ambitionierten sportlichen Ziele zu erreichen, aber auch, um andere Menschen zu begeistern und zu unterhalten. Doch in einer Welt, in der Leistung alles bedeutet, verlieren wir das Wichtigste aus dem Fokus: den Menschen. Denn ein High Performer zu sein, hat nicht nur sonnige Seiten. Oft geraten sie in eine Abhängigkeit, aus der es schwer ist, wieder auszubrechen. Dieses Buch beinhaltet eine kritische Auseinandersetzung mit dem System der ständigen Leistungsoptimierung. Es zeigt, wie High Performer in Unternehmen und im Profisport systematisch überfordert werden, wie das System „Leistung“ die Gesundheit und das Leben von High Performern schädigt, welche Ängste und Folgen entstehen und was sich künftig im Umgang mit Leistungsträgern verändern sollte.