Wir leben in einer Zeit der Polarisierungen. Unterschiedliche Positionen verhärten sich, Verständigungsräume verengen sich, und die Bereitschaft, abweichende Perspektiven auszuhalten oder produktiv zu bearbeiten, nimmt spürbar ab. Diese Dynamiken zeigen sich nicht nur in öffentlichen Debatten, sondern auch im beruflichen Alltag von Teams, Organisationen und Institutionen. Konflikte werden häufig vermieden, eskalieren oder führen zu Blockaden – nicht zuletzt, weil geeignete methodische Werkzeuge für einen konstruktiven Umgang mit Differenzen fehlen. Der Ansatz von Lewis Deep Democracy, der in der gesellschaftlichen Transformationsphase nach dem Ende der Apartheid in Südafrika entwickelt wurde, bietet hierfür einen praxisnahen Rahmen. Im Zentrum steht die Annahme, dass in Gruppenprozessen nicht nur Mehrheitspositionen, sondern insbesondere auch Minderheitenstimmen wertvolle Informationen für tragfähige Entscheidungen enthalten. Themen, die unter der Oberfläche verborgen sind, werden sicht- und spürbar gemacht, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Spannungen zu lösen. Jeder Konflikt birgt Chancen der Veränderung und kann Anlass für Entwicklung sein, wenn kritische Stimmen gehört und integriert, Entscheidungen gemeinsam getragen werden. Christiane Leiste führt in die theoretischen Grundlagen des Ansatzes ein, erläutert zentrale Methoden und Werkzeuge und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie Prozesse mit Hilfe von Deep-Democracy-Methoden moderiert und Entscheidungen in Gruppen konstruktiv gestaltet werden können.