Warum gute Absichten oft nicht ausreichen – und was stattdessen wirkt Ein klares Denkmodell, um Kontrollmuster zu erkennen und wirksamer zu handeln Den Kreislauf aus Unsicherheit, Kontrolle und Widerstand nachhaltig durchbrechen Konkrete Impulse für Selbstführung, Zusammenarbeit und Veränderung In herausfordernden Situationen greifen wir schnell zu dem, was Sicherheit verspricht: mehr Kontrolle. Wir verschärfen Regeln, treffen Entscheidungen für andere und versuchen, Unsicherheit möglichst auszuschließen. Kurzfristig beruhigt das. Langfristig entstehen jedoch oft Widerstand, Abhängigkeit und genau jene Probleme, die wir eigentlich lösen wollten. Dieses Buch macht die grundlegende Entscheidung sichtbar, die hinter unserem Denken und Handeln steht: Wählen wir Kontrolle – oder handeln wir aus innerer Wirksamkeit, aus Power? Henning Wolf und Bill J. McCarley stellen das Power or Control Model erstmals umfassend in Buchform vor. Sie zeigen, warum Kontrolle so verführerisch ist, wie sich der Control Cycle selbst verstärkt und wie stattdessen ein Power Cycle entstehen kann, der Lernen, Zusammenarbeit und nachhaltige Ergebnisse ermöglicht. Sie erfahren, wie Sie: den Control Cycle erkennen und seine Dynamik unterbrechen den Power Cycle in Gang setzen und wirksamer handeln Unsicherheit und Angst aushalten, ohne von ihnen gesteuert zu werden Verantwortung als erweiterten Handlungsspielraum nutzen andere Fragen stellen und neue Perspektiven gewinnen in Teams und Organisationen nachhaltige Veränderungen ermöglichen