Community-driven Leadership zielt darauf ab, Management und Selbstorganisation mittels Communities zu vereinen und zeigt, wie Mitarbeitende, Führungskräfte und informelles Leadership durch freiheitsbringende Vereinbarungen und bewusste Handlungen zur positiven Entwicklung ihrer Organisationen beitragen können. Communities schaffen Räume für mehr Selbstwirksamkeit aller Mitarbeitenden. Communities erlauben es Organisationen, neue Themen schnell und un-institutionalisiert zu bearbeiten. Communities, richtig gemacht, sind nicht Management. Sie sind weder eine Berichts- noch eine Kontrollinstanz. Sie organisieren sich ausschließlich selbst. Hier kommen intrinsisch motivierte Mitarbeitende freiwillig zusammen, um informell an einer Herausforderung zu arbeiten. Sie führen sich selbst. Sie transformieren sich selbst und dabei gleichzeitig die ganze Organisation. Die Kombination aus Management und selbstorganisierter Community-Arbeit ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen, modernen Organisationsentwicklung. Diese Balance ermöglicht es den Unternehmen, sowohl strukturelle Effizienz als auch menschliche Kreativität und Innovation zu fördern. Communities öffnen Unternehmen die Räume für selbstorganisiertes Arbeiten. Mitarbeitende können ohne Zwang und freiwillig an den Problemen arbeiten, die ihnen unter den Nägeln brennen. Damit werden verschiedene zentrale Punkte zeitgemäßer Unternehmensführung adressiert: Neben Management wird echte Selbstorganisation mittels Communities organisational legitimiert. Alle werden zur Lösung von komplexen Problemen angesprochen. Lösungsentwicklung an den Stellen, wo ein Problem auftritt. Austausch über Silos hinweg sowie gemeinsames, organisationsimmanentes Lernen. Gelebte, effektive Selbstaktualisierung von Mitarbeitenden und Unternehmensstrukturen. Communities sind also ein kraftvolles Werkzeug, die Transformation von Unternehmen wirkungsvoll und dauerhaft zu unterstützen. Dieses Buch schlägt eine neue,...